BOB中国园林网6月12日消息：中国经济的高速发展，给园林事业带来了空前的发展机遇。然而，在各地的园林建设需求迅速增加的同时，园林行业本身的标准化、规范化未跟上。园林项目缺乏行之有效的管理措施，使建成后的大型园林工程出现诸多问题BOB。面对这种矛盾，上海园林设计院规划设计部主任梅晓阳呼吁，园林设计过程要顺应时代需要，向前期咨询和后期开园两头延伸，进一步提高设计企业的项目管理水平。

　　梅晓阳表示，当前大型园林项目设计暴露出三大问题：设计任务书的不确定性造成前期方案的不确定；业主、政府以及工期要求等多种不确定因素导致反复设计；对设计进度的超常规要求，给建设带来隐患。

　　如何解决上述问题？梅晓阳表示，园林设计企业要力求减少项目各阶段反复变更，提高全过程的控制力；协调大型园林项目设计质量、工期、造价三大关键因素；通过有效的项目管理不断提高设计质量和服务水平等BOB。

　　为此，设计企业要重点加强六个方面的工作BOB。首先，在项目建设前期，协助业主编制设计任务书，参与项目前期策划，以减少设计方案的无序变更，让设计服务阶段向前延伸。

　　“在上海滨江森林公园一期工程建设之初，设计团队就通过设计导则的形式明确了森林公园的定位和设计指导方案。事实证明，设计导则成了后期工作的尚方宝剑。据此形成了各子项目的设计任务书，指导子项目的具体设计，避免了方案的无序变化。”梅晓阳补充道。

　　其次，根据类似项目建设经验，事先提出项目的诸多制约条件，供业主与政府主管部门参考，以便在方案前期对各项功能指标进行细化，将项目的比选、调整、变化等重大变更控制在概念设计前期BOB。

　　第三，对项目各阶段的技术要点建立明确的边界限定和应对措施。它将有助于确定可控的设计周期，避免设计责任的无限延伸。同时在程序上可相对缓和设计方与建设方以及各专业内部之间的配合矛盾，并为因重大设计变更而提出的补偿要求提供相应依据。

　　第四，努力提高设计成果的完成度。大型园林建设项目的设计管理，需要在设计逐步细化、明确的过程中，以景观产品的实现为最终控制目标。通过与业主很好的沟通，形成良性循环，有利于形成一个“高完成度”的设计产品。

　　第五，设计对于造价的控制至关重要。加强内部各专业之间的协调，尤其是设计主导专业与造价咨询的联动，在设计过程中进行动态管理，实现工程质量与造价的最佳平衡。

　　“如今甲方对大型园林项目项目投资与建成效果的平衡要求越来越高，无论后续设计和建设过程中出现多少变化，根据项目前期可行性研究报告以及扩初设计评审确定的总体投资概算，是项目最终审计的标杆，一般不能突破。”梅晓阳说，“这些都要求设计公司加强内部各专业的综合协调和配合，建立一种既能反映相关专业的设计特点，又能符合过程设计的现实特征兼具可控性的操作流程。”

　　梅晓阳指出，通常大型园林项目设计往往以竣工验收为结点。由于建设方与日后的管理使用方通常是不同的团队，建设方是以景观效果、造价指标等为最主要的评价因素，而管理使用方则偏重于实际的使用方便，具体涉及招商引资、节庆活动公园的宣传企划等。以往在很多大型园林、绿地建成开放后不久，常因为服务设施、标识系统的不完善、公园管理实际功能需求的偏差、招商引资后的新条件等原因对公园进行二次设计。

　　为避免此类情况的发生，在设计之初就要充分考虑竣工开园的实际要求，使园林设计服务延续到后期管理，这也是提高企业服务水平与综合竞争力BOB，解决大型园林建设项目诸多问题的有效措施。